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Terceirização de Processos - Business Process Outsourcing (BPO) PDF Imprimir E-mail

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O K.mind Business Process Outsourcing (KBPO) é a TERCEIRIZAÇÃO DE PROCESSOS de uma organização, que normalmente não faz parte de seu core business. A K.mind executa serviços de rotinas dos departamentos administrativo, financeiro e de controladoria, rotinas de sistema de gestão de qualidade, treinamento e outros serviços que uma organização não deseja ou não precisa executar com recursos próprios. Saiba mais sobre Terceirização

 

Por que sua empresa deveria adotar o KBPO?

As principais vantagens do KBPO são as seguintes:

  • Terceirização de Inteligência ao invés de Mão-de-Obra;
  • Foco no Core Competence e objetivos estratégicos;
  • Foco no core business, deixando a execução de processos de apoio para a K.mind.
  • Aumento de eficiência e melhoria contínua na execução desses processos.
  • Liberação de recursos internos para assuntos estratégicos.
  • Redução dos investimentos em capital e em treinamento na execução desses processos.
  • Informações financeiras de alta qualidade.
  • Controle e redução de custos operacionais.
  • Gerenciamento por Indicadores de Desempenho; (SLA)
  • Otimização de gastos possibilitando redução de custos
  • Interação entre os Sistemas de Gestão de Qualidade e Processos Gerenciais;
  • Maior flexibilidade;

Por que a Terceirização?

  • A alta direção dedica muito tempo a assuntos administrativos, financeiros, operacionais de qualidade e com treinamento que podem ser direcionados para as áreas comerciais e de operações do seu negócio;
  • Há dificuldades em atrair e manter equipe de qualidade, exigindo gastos com recrutamento e seleção, capacitação e adequação a rotina de trabalho;
  • Os processos de negócios precisam de maior atenção;
  • Necessidade de apoio de consultorias e assessorias para aprimoramento de análises;
  • Tecnologia da informação desatualizada;

Serviços que Oferecemos em KBPO:

Processo Administrativo - Financeiro

•    Rotinas dos departamentos de Controladoria e Gestão Administrativo-Financeira. 
•    Relatórios gerenciais e indicadores de desempenho (inclusive BSC)  local e exterior.
•    Assessoria na preparação de orçamentos anuais, revisões e acompanhamento.
•    Análises gerenciais estratégicas e de demonstrações financeiras.
•    Preparação de fluxo de caixa, previsões e análises e conciliação do ciclo de caixa.
•    Controle de documentos para pagamentos.
•    Contas à pagar e receber;
•    Processamento de contas a pagar na rede bancária via web.
•    Controle de contas a receber e posição de clientes.
•    Controle de contas a pagar e posição de fornecedores.
•    Controle de cobranças bancárias.
•    Controle de saldos bancários e alimentação do fluxo de caixa.
•    Controle de contratos assinados com terceiros.
•    Preparação de relatórios gerenciais e indicadores de desempenho com análises e pareceres.
•    Auditorias de Verificação.
•    Preparação de relatórios de custos, análise e recomendação de ações.
•    Desenvolvimento de sistemas de centros de custos, rateio, alocação de recursos e unidades de negócio.
•    Estudos de precificação e elaboração de análises junto ao departamento de marketing e vendas.

Processo de Treinamento e Capacitação

•    Implementação do processo de treinamento e capacitação conforme NBR ISO 10015.
•    Levantamento de necessidades de treinamento com base em avaliação das lacunas de competências das áreas e de cada colaborador.
•    Desenvolvimento de planos de treinamento interno e externo.
•    Controle de treinamento interno e externo.
•    Controle das ações de treinamento interno e externo.
•    Análise de ROT - Return Over Training;
•    Desenvolvimento de técnicas de capacitação;
•    Elaboração de apostilas de treinamento e ministração de cursos internos fundamentais.

Processo do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ)

  • Atuação de acordo com as normas ISO 9000/9001, ISO 14000, ISO 13485, ISO 22000, ISO/TS 16949 e BPF/RDC 59.
  • Apoio e elaboração de documentos do Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).
  • Mapeamento e Análise de Processos.
  • Redesenho de Processos Gerenciais de Negócio e Essênciais;
  • Implementação de Programas de Qualidade 5S e 3R;
  • Atuação sob condição de Representante da Direção.
  • Manutenção, Revisão e Melhoria Contínua dos Documentos do SGQ.
  • Realização de Auditorias Internas da Qualidade.

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